Tugas Kelompok (kalimah, leris, fariecha, fikriyah, putri, sarah)

MANAJEMEN

PERENCANAAN DAN PENILAIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan dalam kaitannya dengan sumber daya manusia juga menjadi sebuah keharusan dalam operasionalisasi perusahaan. Perencanaan sumber daya manusia adalah perencanaan strategis untuk mendapat untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Sekalipun misalnya sebuah perusahaan telah memiliki sumber daya manusia yang memadahi dan handal, namun perusahaan juga perlu memastikan akan keterpeliharaan dan ketersediaannya dimasa yang akan datang. Kasus-kasus seperti hanya “pembajakan tenaga kerja”, larinya tenaga kerja ke perusahaan lain, dan lain sebagainya merupakan salah satu indikasi perlunya sebuah perencanaan di persiapkan dengan sebaik-sebaiknya.

Ada beberapa langkah strategis sehubungan dengan perencanaan sumber daya manusia yang dijelaskan oleh Cestro, Husted, dan Dougles adalah sebagai berikut :

Langkah pertama: Representasi dan refleksi dari rencana strategis perusahaan.

Perencanaan SDM sudah semestinya merupakan representasi dan refleki dari keseluruhan rencana strategis perusahaan. Artinya, kualifikasi sumber daya manusia yang nantinya dirumuskan sudah semestinya memenuhi kriteria sebagaimana yang disyaratkan dalam perencanaan strategis perusahaan secara keseluruhan, serta terintegrasi dengan bagian-bagian perusahaan lainnya seperti bagian produksi, pemasaran, dan lain sebagainya. Misalnya saja, perusahaan dalam lima tahun ke depan bermaksud untuk mempertahankan tingkat keuntungan (profit) pada tingkat 10 persen.

Langkah kedua: Analisa dari kualifikasi tugas yang akan diemban oleh tenaga kerja.

Pada tahap ini, ada tiga hal yang biasanya dilakukan, yaitu analisa kerja atau lebih dikenal dengan analisa jabatan (job analysis), deskripsi kerja (job description), dan spesifikasi kerja atau lebih dikenal dengan spesifikasi jabatan (job spesification). Analisis jabatan merupakan persyaratan detail tentang jenis pekerjaan yang diperlukan serta kualifikasi kerja yang diperlukan untuk mampu menjalankannya. Deskripsi jabatan meliputi rincian pekerjaan yang akan menjadi tugas tenaga kerja. Spesifikasi jabatan merupakan rincian karakteristik atau kualifikasi yang diperlukan bagi tenaga yang dipersyaratkan.

Langkah ketiga: Analisa kesediaan tenaga kerja.

Langkah ini merupakan sebuah perkiraan tentang jumlah tenaga kerja beserta kualifikasinya yang ada dan diperlukan bagi perencanaan perusahaan di masa yang akan datang. Termasuk di dalam langkah ini adalah berapa jumlah tenaga kerja yang perlu dipromosikan, ditransfer, dan lain sebagainya. Pada langkah ini, berdasarkan evaluasi kegiatan perusahaan pada periode sebelumnya dan rencana perusahaan untuk periode berikutnya, maka perusahaan menganalisa apakah ketersediaan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan mencukupi untuk memenuhi tuntutan kebutuhan perusahaan di masa yang akan datang ataukah tidak.

Langkah keempat: Melakukan tindakan inisiatif.

Analisa terhadap ketersediaan tenaga kerja yang ada di dalam perusahaan dan keperluannya bagi masa yang akan datang membawa kepada kesimpulan :

1. Sekiranya tenaga kerja yang ada sudah memadai bagi operasionalisasi perusahaan di masa yang akan datang, tidak perlu ada tindakan inisiatif yang dilakukan seperti rekrutmen, transfer, dan lain sebagainya.

2. Sekiranya tenaga kerja yang tersedia perlu dilakukan perombakan, maka barangkali perlu dilakukan rasionalisasi, perekrutan dan lain sebagainya.

Langkah kelima: Evaluasi dan modifikasi tindakan.

Langkah keempat yang dilakukan tentu akan senantiasa berubah dari masa ke masa. Sehingga perlu senantiasa dilakukan evaluasi terhadap perencanaan sumber daya manusia disesuaikan dengan perencanaan strategis perusahaan. Manajemen  adalah proses terus menerus dan berkelanjutan. Oleh karena itu, apa yang telah direncanakan dalam manajemen sumber daya manusia juga harus senantiasa dievaluasi dan dilakukan  tindakan korektif sekiranya ada ketidaksesuaian atau terjadi perubahan seiring dengan perkembangan yang terjadi di perusahaan.

Penilaian Sumber Daya Manusia

Dalam buku yang berjudul :”Manajemen Sumber Daya Manusia” (1995:327), menurut Henry Simamora kinerja karyawan adalah tingkat terhadap mana para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan.

Yang dimaksud dengan sistem penilaian kinerja ialah proses yang mengukur kinerja karyawan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja karyawan adalah :

1. karakteristik situasi,

2. deskripsi pekerjaan, spesifikasi pekerjaan dan standar kinerja pekerjaan,

3. tujuan-tujuan penilaian kinerja,

4. sikap para karyawan dan manajer terhadap evaluasi

Tujuan Penilaian Kinerja
Tujuan diadakannya penilaian kinerja bagi para karyawan dapat kita ketahui dibagi menjadi dua, yaitu:

·         Tujuan evaluasi

Seorang manajer menilai kinerja dari masalalu seorang karyawan dengan menggunakan ratings deskriptif untuk menilai kinerja dan dengan data tersebut berguna dalam keputusan-keputusan promosi. demosi, terminasi dan kompensasi.

·         Tujuan pengembangan

Seorang manajer mencoba untuk meningkatkan kinerja seorang karyawan dimasa yang akan datang.

Sedangkan tujuan pokok dari sistem penilaian kinerja karyawan adalah: sesuatu yang menghasilkan informasi yang akurat dan valid berkenaan dengan prilaku dan kinerja anggota organisasi atau perusahaan.

Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan

Manfaat penilaian kinerja bagi semua pihak adalah agar bagi mereka mengetahui manfaat yang dapat mereka harapkan. (Rivai & Basri, 2004:55)

Pihak-pihak yang berkepentingan dalam penilaian adalah:

(1) Orang yang dinilai (karyawan)

(2) Penilai (atasan, supervisor, pimpinan, manager, konsultan) dan

(3) Perusahaan.

Manfaat bagi karyawan yang dinilai

Bagi karyawan yang dinilai, keuntungan pelaksanaan penilaian kinerja adalah (Rivai&Basri,2004 :58), antara lain:

a.       Meningkatkan motivasi.

b.      Meningkatkan kepuasan hidup.

c.       Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan mereka.

d.      Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif.

e.       Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar.

f.       Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin.

g.      Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas .

h.      Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi.

i.        Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan bagaimana mereka mengatasinya.

j.        Suatu pemahaman jelas dari apa yang diharapkan dan apa yang perlu untuk dilaksanakan untuk mencapai harapan tersebut.

k.      Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan.

l.        Kesempatan untuk mendiskusikan cita-cita dan bimbingan apa pun dorongan atau pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi cita-cita karyawan.

m.    Meningkatkan hubungan yang harmonis dan aktif dengan atasan.

Manfaat bagi penilai (supervisor/manager/penyelia)

Bagi penilai, manfaat pelaksanaan penilaian kinerja (Rivai&Basri, 2004 : 60) adalah;

a.       Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan untuk perbaikan manajeman selanjutnya.

b.      Kesempatan untuk mengembangkan suatu pandangan umum tentang pekerjaan individu dan departemen yang lengkap.

c.       Memberikan peluang untuk mengembangkan sistem pengawasan baik untuk pekerjaan manajer sendiri, maupun pekerjaan dari bawahannya.

d.      Identifikasi gagasan untuk peningkatan tentang nilai pribadi.

e.       Peningkatan kepuasan kerja .

f.       Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan, dan aspirasi mereka.

g.      Menigkatkan kepuasan kerja baik terhadap karyawan dari para manajer maupun dari para karyawan.

h.      Kesempatan untuk menjelaskan tujuan dan prioritas penilai dengan memberikan pandangan yang lebih baik terhadap bagaimana mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada perusahaan.

i.        Meningkatkan rasa harga diri yang kuat diantara manajer dan juga para karyawan, karena telah berhasil mendekatkan ide dari karyawan dengan ide para manajer.

j.        Sebagai media untuk mengurangi kesejangan antara sasaran individu dengan sasaran kelompok atau sasaran departemen SDM atau sasaran perusahaan.

k.      Kesempatan bagi para manajer untuk menjelaskan pada karyawan apa yang sebenarnya diingikan oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya, menempatkan dirinya, dan berjaya sesuai dengan harapan dari manajer.

l.        Sebagai media untuk menigkatkan interpersonal relationship atau hubungan antara pribadi antara karyawan dan manajer.

m.    Dapat sebagai sarana menimgkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian kepada mereka secara pribadi.

n.      Merupakan kesempatan berharga bagi manajer agar dapat menilai kembali apa yang telah dilakukan sehingga ada kemungkinan merevisi target atau menyusun prioritas kembali.

o.      Bisa mengidentifikasikan kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugas karyawan.

Manfaat bagi perusahaan

Bagi perusahaan, manfaat penilaian adalah, (Rivai&Basri, 2004 : 62) antara lain:

a.       Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan karena:

1.      Komunikasi menjadi lebih efektif mengenai tujuan perusahaan dan nilai budaya perusahaan.;

2.      Peningkatan rasa kebersamaan dan loyalitas;

3.      Peningkatan kemampuan dan kemauan manajer untuk menggunakan keterampilan dan keahlian memimpinnya untuk memotivasi karyawan dan mengembangkan kemauan dan keterampilan karyawan.

b.      Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan;

c.       Meningkatkan kualitas komunikasi;

d.      Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan;

e.       Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan;

f.       Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh setiap karyawan;

g.      Harapan dan pandangan jangka panjang dapat dikembangkan;

h.      Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan;

i.        Kemampuan menemu kenali setiap permasalahan;

j.        Sebagai sarana penyampaian pesan bahwa karyawan itu dihargai oleh perusahaan;

k.      Budaya perusahaan menjadi mapan. Setiap kelalaian dan ketidakjelasan dalam membina sistem dan prosedur dapat dihindarkan dan kebiasaan yang baik dapat diciptakan dan dipertahankan. Berita baik bagi setiap orang dan setiap karyawan akan mendukung pelaksanaan penilaian kinerja, mau berpartisipasi secara aktif dan pekerjaan selanjutnya dari penilaian kinerja akan menjadi lebih baik;

l.        Karyawan yang potensil dan memungkinkan untuk menjadi pimpinan perusahaan atau sedikitnya yang dapat dipromosikan menjadi lebih mudah terlihat, mudah diidentifikasikan, mudah dikembangkan lebih lanjut, dan memungkinkan peningkatan tanggung jawab secara kuat;

m.    Jika penilaian kinerja ini telah melembaga dan keuntungan yang diperoleh perusahaan menjadi lebih besar, penilaian kinerja akan menjadi salah satu sarana yang paling utama dalam meningkatkan kinerja perusahaan.

A.    Program Sumber Daya Manusia PT. Telkom

Pemenuhan kebutuhan SDM serta infrastruktur terkait dilakukan dengan berdasar pada prinsip sinergi dan optimalisasi sumber daya internal yang ada di jajaran Telkom Group. Rencana pengalokasian karyawan Telkom Group disusun paling lambat pada triwulan IV dan berlaku selama 1 (satu) tahun ke depan. Rencana pengalokasian karyawan berisi berbagai informasi diantaranya:

·         Nama posisi yang sudah atau sedang dan akan dijabat oleh karyawan;

·         Layer posisi;

·         Job stream;

·         Lokasi kerja;

·         Jumlah formasi;

·         Rencana pengaturan karyawan tiap bulan termasuk promosi dan mutasi;

·         Status penugasan (berjangka waktu/tidak berjangka waktu);

·         Mutasi masuk dan keluar (in/out)

Rencana ketenagakerjaan disusun dengan mengidentifikasi kebutuhan karyawan di jajaran Telkom Group, yang mengacu pada Human Capital Plan atau Rolling Human Capital Plan Telkom Group.

Sementara itu, pelaksanaan rekrutmen SDM Telkom Group dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya internal melalui sinergi di jajaran Telkom Group. Sinergi di bidang perekrutan ini bertujuan mengedepankan efisiensi dalam hal biaya rekruitmen dan biaya pergantian karyawan di masing-masing Perusahaan, serta untuk mendapatkan kandidat terbaik sesuai kualifikasi yang dibutuhkan Telkom Group. Selain itu, sinergi ini dengan sendirinya juga memfasilitasi pengembangan karir setiap karyawan di jajaran Telkom Group. Jika dimungkinkan, kebutuhan karyawan akan dipenuhi oleh kandidat yang berasal dari dalam Telkom Group sendiri. Kami juga mengirim lebih banyak karyawan dari Telkom untuk penugasan di perusahaan lain di Telkom Group.

Sinergi dalam hal perekrutan mencakup:

·         Pelaksanaan Career Days;

·         Pemanfaatan bersama atas infrastruktur dan fasilitas seperti tempat kegiatan pelatihan atau penilaian dalam proses penyeleksian karyawan;

·         pemanfaatan bersama atas database kandidat serta modul atau materi terkait pengetahuan produk Telkom Group; dan

·         Inisiatif sinergi di bidang perekrutan lainnya.

Telkom Group memiliki 26.023 orang karyawan per tanggal 31 Desember 2011, yang terdiri dari 19.780 karyawan Telkom dan 6.243 karyawan pada Anak Perusahaan. Jumlah ini menurun 3,1% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2010 sebanyak 26.847 karyawan, dikarenakan pelaksanaan program multi exit sejak tahun 2005.

Mengenai Human Capital Plan

Sumber Daya Manusia (“SDM”) Telkom merupakan aset yang sangat penting bagi Perusahaan. Oleh karena itu, Telkom mengubah cara pandangnya terhadap SDM yang dimiliki sebagai Human Capital.

Untuk mengoptimalkan potensi Human Capital yang ditempatkan di Telkom Group, Perusahaan menyusun Human Capital Plan yang terpadu dengan merujuk pada perencanaan korporasi jangka panjang maupun tahunan dan strategi bisnis masing-masing perusahaan yang tergabung di Telkom Group. Selain itu, penyusunannya juga diperkuat oleh analisis penawaran dan permintaan yang akurat serta terukur, yaitu dengan menggunakan referensi data acuan terutama acuan rasio produktivitas pada beberapa perusahaan sejenis.

Informasi yang harus dimasukkan dalam Human Capital Plan Telkom Group terdiri dari:

·         Proyeksi mengenai jumlah Human Capital Telkom Group yang dihitung berdasarkan portofolio bisnis selama periode lima tahun ke depan;

·         Proyeksi tentang komposisi Human Capital secara rinci dengan mengacu pada komposisi job stream, pendidikan, usia dan jabatan;

·         Rencana ketenagakerjaan yang berisi rencana SDM tahunan di masing-masing perusahaan yang termasuk jajaran Telkom Group.

Penyusunan Human Capital Plan yang terpadu membantu Perusahaan dalam:

·         Memproyeksikan kebutuhan Human Capital Telkom Group secara tepat, baik dari sisi jumlah dan kompetensinya;

·         Menyusun rencana pengalokasian karyawan dan rencana pengembangan karir Telkom Group;

·         Mengukur produktivitas Human Capital Telkom Group.

 Unique Handmade

Bando Lucu Bikinan Sendiri :)

Monggo di pilih :)

Masalah hargaaaa, urusan belakaaaanggg :D

Punya model sendiriiii, bisaaa pesaaaan :))

CP :

Putri 087855544680

Bisnis Jaringan Winalite Love Moon

            Di dalam suatu bisnis apapun, pasti diperlukan suatu sistem manjemen yang menjadi suatu dasar yang mengatur berjalannya bisnis tersebut menjadi lancar dan terlaksana, salah satu contohnya dengan bisnis jaringan.

            Di dalam bisnis jaringan biasanya terdapat Produk dan Support System, seperti yang terdapat dalam bisns jaringan Winalite Love Moon. Di dalam basins jaringan Winalite Love Moon ini, produk maupun support systemnya telah mendapat pengakuan dari Internasional. Semua produk yang ada di Winalite ini terdapat anion yang telah dipatenkan di 162 negara. Anion ini merupakan ion negative yang berguna bagi kesehatan, yaitu untuk membasmi bakteri secara alami, menghilangkan bau tak sedap, mengurangi stress, menstabilkan hormone, meningkatkan kekebalan tubuh, menghilangkan kelelahan, mengatasi peradangan. Produk ini telah mendapat sertifikat dari FDA Amerika. Selain itu, support systemnya yang dinamakan Freedom Faithnet Global (FFG) telah dinobatkan sebagai support system terbaik se-Asia Pasifik.

Winalite International

            Perusahaan Winalite International telah berhasil menciptakan dan memproduksi pembalut sehat pertama dan hanya satu-satunya di dunia dengan nama Love Moon Anion. Pendirinya adalah Mr. Vincent Chen. Latar belakang didirikannya perusahaan tersebut adalah karena rasa hormat dan cinta kasih beliau terhadap ibunya. Ibunya meninggal disebabkan oleh kanker serviks atau kanker leher rahim. Beliau mencari penyebab-penyebabnya, salah satu penyebabnya adalah karena penggunaan pembalut yang tidak sehat yang telah beredar di umum. Karena itulah beliau menciptakan dan mempersembahkan untuk wanita seluruh dunia pembalut yang dapat mencegah kanker serviks, kanker prostat, maupun myom. Oleh karena itu, Mr. Vinchent Chen menggunakan bisnis jaringan ini untuk menyebarluaskan manfaat anion yang berguna sekali bagi kesehatan.

            Winalite International telah banyak mendapatkan penghargaan baik dari dalam dan luar negeri. Winalite International ini telah go public, dan sahamnya telah diperjual-belikan di bursa saham NASDAQ Amerika dengan kode saham HKWO. Anda bisa mengaksesnya di www.nasdaq.com . Winalite International ini berhasil masuk dalam 3 besar perusahaan di China hanya dalam waktu 5 tahun.

            Winalite International telah mendirikan fasilitas produksi seluas 100.000 m²  di Foshan, Provinsi Guang Dong, China. Fasilitas produksi ini dilengkapi oleh lebih dari 60 mesin produksi canggih untuk memproduksi pembalut sehat. Kemampuan kapasitas produksi lebih dari 3 Milyar pembalut sehat pertahun. Selain itu, Winalite International dinobatkan sebagai pabrik pembalut termewah, tercanggih, dan hiegienis di dunia. Dengan teknologi terdepan, Winalite International telah meraih Standar International ISO 9001:2000 untuk fasilitas produksi R&D Team Winalite International berhasil menciptakan pembalut sehat dengan menerapkan teknologi ion negative. Oleh karena itu, produk pembalut Love Moon Anion ini kemudian dipatenkan di 162 negara.

            Produk Love Moon Anion juga telah lulus uji SGS Test di Hongkong. Perlu diketahui bahwa penduduk di Hongkong selalu berhati-hati terhadap suatu produk, sehingga mereka hanya yakin suatu produk dikatakan benar-benar bagus jika sudah lulus uji. Bahkan “Branded Products Assessment Assosiation of China” merekomendasikan produk dari Winalite International sebagai “A Protected Brand of China.” Produk Love Moon Anion ini juga sudah memenuhi CQGC Quality Standard oleh Product Quality Assurance Center China.

            Selain itu, produk pembalut Love Moon Anion ini disebut A True Blue Ocean Product,  yaitu produk yang benar-benar tidak memiliki pesaing di market. Hal ini seperti yang di ungkapkan pada Buku Blue Ocean Strategy, yaitu untuk sukses dalam bisnis, kita harus melakukan bisnis pada produk yang tidak memiliki pesaing yang disebut Blue Ocean, sebaliknya market dengan banyak pesaing disebut sebagai Red Ocean.        

Info lebih lanjut hubungi :
Putri 087855544680 :))

Berikut adalah produk-produk dari Anion Love Moon, yaitu:

      Pembalut, Pantyliener Anion + Gratis Alat Test Peradangan Pribadi (Telah Dipatenkan)

      Berguna untuk:

a.   Menyeimbangkan Hormon, khususnya bagi pasutri yang kesulitan mendapatkan keturunan akan sangat bermanfaat produk ini

b.      Bebas dari bahan kimia ataupun dioksin yang dapat membahayakan tubuh

c.       Nyaman di pakai

d.   Terapi bagi yang mendapatkan gangguan keputihan, jamur, nyeri haid, mencegah kanker serviks

Bersertifikasi: SGS, FDA, SNF, CE.

      Showerhead Anion

      Berguna untuk:

a.       Menghilangkan klorin secara cepat dan efisien

b.      Mengurangi bahan berbahaya yang ada di air ketika mandi dengan shower

c.       Menghilangkan stress

Bersertifikasi: SGS.

      Anion Hygienic Flusher

      Berguna untuk:

a.       Membersihkan dan mengurangi bau badan

b.      Mengurangi infeksi akibat kotoran

c.       Mengurangi infeksi akibat menstruasi serta infeksi pasca persalinan

d.      Mengurangi klorin secara cepat

e.       Tidak beracun maupun tidak berbahaya bagi kulit

f.       Anti Bakteri

g.      Tempat keluar air menggunakan bahan anti karat sehingga mencuci lebih bersih

Bersertifikasi: SGS.

      Faucet Filter (Alat Cuci Sayur dan Buah)

      Berguna untuk:

a.       Menghilangkan klorin

b.      Menghilangkan logam berat sehingga sayur maupun buah yang dicuci aman dikonsumsi

c.       Menghilangkan air energi (Bio)

d.      Menghilangkan Bau

e.       Hemat Air

f.       Anti Bakteri

Bersertifikasi: SGS, FDA, SNF, CE.

      Win-Wave

      Berguna untuk:

a.       Memperbaiki sirkulasi mikro dan perdaran darah

b.      Mengurangi kepekatan darah

c.       Memperkuat metabolisme dan daya tubuh

d.      Anti UV

e.       Membunuh Bakteri

Bukti Klinikal dari: kualitas produk dan pusat pemeriksaan China untuk produk elektrik industrial dan inframerah.

      Win Beauty (Masker)

      Berguna untuk:

a.       Mengurangi Komedo

b.      Membersihkan pori-pori yang tersumbat

c.       Antioksidan

d.      Mengencangkan kulit

e.       Mengurangi bekas jerawat maupun luka yang susah hilang

      Winguard (Alat Radiasi HP)

      Kelebihan:

a.       Tingkat penyerapan radiasi 93,7%

b.      Tingkat pengurangan radiasi 99,9%

c.       Mengubah radiasi menjadi panas dan mendistribusikannya ke udara

d.      Menyerap frekuensi HP yang berkisar antara 10-8000 Mhz

Bersertifikasi: Paten, ISO (ISO 14001:2004), ISO (ISO 9001:2008), Hasil Tes Laboratorium dari China.

      Win-Mat

      Berguna untuk:

a.       Meningkatkan daya tubuh serta memperlancar perdaran darah

b.      Mempercepat pemulihan gangguan kesehatan, misalnya stroke

c.       Menghilangkan rasa pegal-pegal atau tidak nyaman saat bangun tidur

d.      Anti bakteri

e.       Merelaksasikan tekanan otot, syaraf, dan pembuluh darah sehingga kenyamanan tidur yang sempurna dapat tercapai

      Anion Energy Stone

      Berguna untuk:

a.       Membersihkan darah

b.      Memperlancar peredaran darah

c.       Memperbaiki sistem saraf otonom

d.      Memperkuat daya tahan tubuh

Freedom Faithnet Global (FFG)

            Di Indonesia, PT. Winalite International bekerjasama dengan Freedom Faithnet Global (FFG) sebagai support systemnya. FFG didirikan oleh Bp. Onggy Hianata, networker yang telah puluhan tahun berpengalaman dan terbukti sukses di bisnis Network Marketing.

            Di dalam bisnis jaringan, terdapat Support System. Support System merupakan sistem standard kerja, jadi siapapun juga orang tersebut, dengan latar belakang apa saja, mereka akan tetap dapat melakukan bisnis ini, asal mereka mau mengikuti dan bekerja dalam sistem. Lebih mudah untuk menduplikasikan ke jaringan, berapapun besarnya jaringan mereka.

Misalnya :

Kenapa McDonald’s bisa berkembang pesat ke seluruh dunia?

Karena McDonald’s memiliki sistem standar kerja yang sama di seluruh dunia. Ada sebuah sistem yang mengatur.

Jika anda ingin mempunyai “Pasif Income” dalam bisnis jaringan, anda perlu memiliki “Support System” yang bisa membantu anda untuk menduplikasikan cara standar kerja yang sama, seperti McDonald’s.

Untuk itulah, support system Freedom Faithnet Global (FFG) hadir untuk anda.

FFG dapat dijadikan patokan untuk mengatur cara standar kerja membangun jaringan yang sama antara negara yang satu dengan yang lain, sehingga anda lebih mudah untuk menjalankan bisnis Winalite Love Moon ini. FFG dapat memberikan anda:

1. Pendidikan yang berkualitas tinggi tentang bagaimana membangun jaringan yang besar;
2. Pendidikan Mental (Bootcamp);
3. CD, VCD, DVD, Kaset yang berisikan materi pembelajaran training berkualitas. Telah hadir dalam berbagai bahasa;
4. Buku-buku berkualitas;
5. Pertemuan pengenalan bisnis kepada orang lain (Welty Cell);
6. Presentasi standar (Welty Show);
7. Seminar atau pelatihan yang dihadiri oleh 99 negara, karena pusat pertemuannya hanya di Indonesia, seperti: Network Camp, Dynamic and Appreciation Nite (D&A Nite), Annual Freedom Celebration (selalu memecahkan Guinnes World of Record, diselenggarakan di Jakarta), dll;
8. Mentoring Programme;
9. Alat-alat bantu lainnya.

Jadi, dengan Freedom Faithnet Global, bisnis Winalite Love Moon ini akan lebih mudah dijalankan, karena semua cara dan tools mudah di dapatkan.

Cara winalite love moon membuat uang mengalir terus ke rekening anda per minggu, adalah:

1. Keuntungan Retail/Eceran

      Hal ini dilakukan jika ada seseorang yang ingin membeli retail/eceran dari anda.

2. Bonus Sponsorship

Bonus Sponsorship adalah bonus uang yang anda terima jika seseorang bergabung di bisnis ini karena usaha anda sendiri. Bonus ini diperhitungkan tiap minggu. Besarnya uang yang anda terima tergantung kelas bisnis yang diambil oleh orang tersebut:

-          Silver, Bonus = $10

-          Gold, Bonus = $50

-          Platinum, Bonus = $120

-          Diamond, Bonus = $300

3. Bonus Multiplier

Bonus Multiplier adalah bonus yang diperhitungkan berdasarkan Omset Grup perkaki. Omset Grup meliputi orang yang baru join ataupun pembelian ulang yang dilakukan oleh anggota lama

4. Bonus Leadership

Bonus Leadership adalah bonus yang anda dapatkan 10% dari total penghasilan orang yang pernah anda sponsori sendiri. Bonus ini dapat anda peroleh 10% dari Level 1, Level 2, Level 3. Bonus Leadership yang anda terima ini berasal dari perusahaan, dan tidak akan mengurangi sepeserpun penghasilan dari orang yang berada di Level 1, Level 2, ataupun Level 3.

Keuntungan dari Bisnis Winalite Love Moon

Bisnis ini tidak menuntut pada penjualan produk, tetapi fokus pada mengembangkan jaringan;
Tiap orang yang membayar join, akan ditukar dengan produk sejumlah tingkatan orang tersebut join. Produk tersebut sehat di pakai untuk tubuh, dan semua orang membutuhkan produk-produk tersebut. Kalau ingin uang kembali, produk bisa dijual kembali;
Adanya support system yang memudahkan untuk semua orang dimana saja, maupun latar belakang apa saja dapat menjalankan bisnis ini sesuai sistem yang ada
Support system FFG mendapat pengakuan dari Guinnes World of Record sebagai support system terbaik se-Asia Pasifik
Semua produknya menjaga kesehatan maupun mencegah penyakit;
Produk-produknya dapat dipakai segala umur, wanita maupun pria;
Potensi penghasilan/income berupa dollar tiap minggu
Potensi penghasilan/income anda adalah US $500-unlimitted per minggu;
Dengan program bootcamp yang ada, dapat merubah hidup seseorang menjadi lebih bernilai dan berharga, lebih berani untuk memiliki maupun mewujudkan mimpi tersebut;
Bisnis ini telah tersebar di mancanegara, 5 benua, kantor cabangnya sudah ada di 99 negara, hanya dalam waktu 5 tahun;
Telah mendapat pengakuan dari NASDAQ Amerika;
Hanya membeli minimal 1 set Produk Love Moon Anion, anda sudah memiliki Hak Bisnis dari Franchise Winalite Love Moon
Pada tahun 2010, market pembalut 300% lebih besar dibandingkan market produk-produk seperti suplemen;
Bisnis ini, khususnya produk pembalut memiliki pangsa market yang sangat luar biasa besar, termasuk di Indonesia dengan perbandingan 7wanita:1pria.

Info lebih lanjut hubungi :

Putri 087855544680 :))